你的位置:首页 > 关于蓉大

组织架构

2017-11-25 12:25:20      点击:633

组织架构.png

一、总经理工作职责 

 

1、规划企业发展,创造企业文化。 

2、做好企业的宏观调控工作、人力资源的开发与监控。 

3、主持每月两次企业核心领导的工作会议,定期参与每月业务、设计、生产等工作会议。 4、指导与监控财务工作。 

5、营销策划审核。 

6、进行企业外资源的开发与利用。 

7、企业全面安全生产的监督与品牌、效益的监控管理。 8、负责部门间协调工作。


二、副总经理工作职责 

 

1、制定并完善公司的各项规章制度,使之有效执行。 2、公司日常事务的管理,有关活动的组织安排。 

3、主管市场部、设计部、预算部、客服中心等范围内的工作。 

4、协助工程部的管理执行工作,掌握工程进度、工期、质量、安全及其他的相关信息。
5、公司的营销企划,企业外设品牌的维护与创建。
6、主持召开月度市场、设计、生产工作等工作会议。 

7、公司整体人力资源的规划、招聘与培训,各渠道引进人才,加强储备;符合公司发展需要的企业目标的落实执行。


三、财务经理工作职责 

 

1、建立各种税务账册,做到系统规范管理。 

2、有权参与公司人员编制计划、制定经济指标等。 

3、有权参加有关业务、经营管理会议。 

4、有权参与监督、核算财务收支、资金使用和财务保管等情况。 

5、建立项目内部核算,资金合理控制,专款专用,给项目经理提供项目成本核算依据。
6、建立项目材料登记、报销、分类制度,做好材料合作供应商的每月统计、结算。
7、每月有序地发放工资、生活费、提成,协助副总经理做好各部门的提成测算、项目结算。
8、每月向总经理提供财务分析报告与当月不合理的资金流动或项目中不合理的现象,供其参考。